Setembro Amarelo: Por que sua empresa precisa cuidar agora dos fatores psicossociais (NR-1)

Setembro Amarelo e a Saúde Mental nas Empresas:

O Setembro Amarelo é o mês de conscientização sobre a prevenção ao suicídio e a importância do cuidado com a saúde mental. Mas não podemos limitar esse tema a uma campanha pontual. A saúde mental deve ser parte contínua da gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), pois influencia diretamente na produtividade, no clima organizacional e, principalmente, na vida das pessoas.

Mais do que divulgar mensagens de apoio, é fundamental que as empresas criem práticas efetivas: programas de escuta, ações de prevenção, acompanhamento de riscos psicossociais e um ambiente de trabalho saudável e acolhedor.
E aqui fica uma reflexão essencial:

Como está a saúde mental dentro da sua empresa hoje?

A Realidade Atual no Brasil

Segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil está entre os países com os maiores índices de ansiedade e depressão no mundo. Isso significa que, mesmo com tantos avanços em informação e campanhas de prevenção, ainda enfrentamos um cenário preocupante dentro e fora do ambiente corporativo.

Após a pandemia da Covid-19, esse quadro se intensificou. O isolamento social, as mudanças bruscas nas rotinas de trabalho, a pressão por resultados e a instabilidade econômica contribuíram para o aumento expressivo dos casos de transtornos mentais.

Vivemos também um paradoxo conhecido como a “cultura dos saudáveis”: nunca se falou tanto sobre hábitos saudáveis, alimentação equilibrada, atividade física, produtividade e bem-estar — e, ao mesmo tempo, nunca tantas pessoas sofreram em silêncio com questões emocionais como ansiedade, depressão e burnout.

Esse contraste mostra que não basta falar sobre saúde física; é preciso incluir a saúde mental como prioridade dentro das empresas e da sociedade como um todo.

Saúde Mental e as Empresas

Quando falamos de saúde mental, não estamos tratando apenas de um tema humano e social, ele também traz impactos diretos para os negócios. Problemas emocionais dentro das equipes refletem nos resultados de forma silenciosa, mas significativa:

• Absenteísmo: aumento nas faltas e afastamentos médicos relacionados a transtornos mentais.

• Presenteísmo: colaboradores estão fisicamente presentes, mas com baixa concentração, produtividade e engajamento.

• Turnover: a falta de suporte e um ambiente de trabalho desgastante elevam as taxas de rotatividade, aumentando custos com desligamentos e novas contratações.

• Acidentes de trabalho: fadiga, estresse e distração estão entre os fatores que contribuem para a ocorrência de acidentes, colocando em risco a segurança individual e coletiva.

Por isso, é essencial que a empresa assuma um papel ativo na prevenção e no cuidado com a saúde mental. Iniciativas como identificar fatores de risco psicossociais (conforme a NR-1), promover um ambiente saudável e oferecer apoio psicológico não são apenas boas práticas, são investimentos que trazem retorno em segurança, produtividade e engajamento.

O que diz a NR-1 sobre Fatores de Riscos Psicossociais

A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que trata das disposições gerais e do gerenciamento de riscos ocupacionais, trouxe um avanço importante ao reconhecer os fatores psicossociais como riscos ocupacionais.

Isso significa que aspectos ligados à organização do trabalho, relacionamentos e condições emocionais também devem ser avaliados e controlados no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), da mesma forma que riscos físicos, químicos ou biológicos.

Exemplos de fatores de risco psicossociais:

• Jornadas excessivas de trabalho

• Pressão por resultados sem apoio adequado

• Falta de reconhecimento profissional

• Conflitos internos e dificuldades de relacionamento

• Ausência de apoio organizacional em momentos críticos

Em outras palavras: cuidar da saúde mental dos trabalhadores não é apenas uma boa prática, é uma exigência legal.

A Síndrome de Burnout, Quando o Trabalhador Adoece

A Síndrome de Burnout é um estado de esgotamento físico e emocional diretamente relacionado ao trabalho. Não se trata de falta de força de vontade ou de “fraqueza emocional”: é uma doença ocupacional reconhecida pela Organização Mundial da Saúde (OMS) e pela legislação trabalhista brasileira.

Principais sinais de alerta:

• Cansaço extremo, mesmo após períodos de descanso.

• Irritabilidade e distanciamento em relação à equipe.

• Queda de produtividade e dificuldade de concentração.

• Sensação de inutilidade ou desmotivação constante.

Consequências para as empresas:

• Afastamentos pelo INSS, gerando custos e sobrecarga em outros colaboradores.

• Redução na performance coletiva, já que equipes desmotivadas produzem menos.

• Risco de processos trabalhistas, quando comprovada a falta de ações preventivas por parte do empregador.

Reforço importante: Burnout não é frescura. É uma condição real e grave, que exige atenção, prevenção e apoio.

Setembro Amarelo é só o começo

A campanha do Setembro Amarelo é fundamental para dar visibilidade ao tema da saúde mental, mas não pode ser encarada como um esforço isolado de um mês. Para gerar resultados reais, o cuidado com a saúde emocional precisa se transformar em cultura organizacional.

Ações pontuais, como palestras ou posts nas redes sociais, não são suficientes. É necessário ir além, implementando políticas de bem-estar contínuas, oferecendo treinamentos para líderes e equipes, garantindo apoio psicológico e praticando uma gestão humanizada.

O papel dos setores estratégicos:

Liderança: deve ser treinada para identificar sinais de sobrecarga emocional e agir preventivamente.

SST (Saúde e Segurança do Trabalho): precisa estar integrada à saúde mental, cuidando não apenas da prevenção de acidentes físicos, mas também dos riscos invisíveis.

RH: responsável por criar políticas, programas de acolhimento e clima organizacional saudável.

Jurídico: garante a conformidade com as normas e reduz riscos de passivos trabalhistas.

O grande objetivo é criar um ambiente seguro, no qual falar sobre saúde mental não seja tabu, mas sim parte do cotidiano da empresa.

Conclusão

Cuidar da saúde mental dos colaboradores não é apenas um gesto de humanidade, é também uma estratégia inteligente para o futuro da empresa.

Organizações que olham para os riscos psicossociais, promovem bem-estar e constroem uma gestão humanizada colhem resultados em produtividade, engajamento e segurança.

A MeSeg Engenharia está preparada para apoiar sua empresa na implementação de práticas de SST que incluem a saúde mental e os fatores de riscos psicossociais, garantindo conformidade legal e um ambiente de trabalho mais saudável.

Entre em contato com a MeSeg e descubra como aplicar a gestão de riscos psicossociais na sua empresa.